深度分析 音樂串流公司「Spotify」股票上市給我的 5 點啟發 2018-04-09 4月3日,音樂串流公司「Spotify」在紐約證交所上市,第一天的市值是 265 億美金。 這數字令人振奮,不只是因為這家公司成功了,而是整個音樂產業復活了。 閱讀更多 分享:
深度分析 「第三波咖啡」教我在飽和市場中獲利的 3 種方法 2018-04-02 3月30日,洛杉磯法官作出裁決:在加州的咖啡公司必須在產品上標註「咖啡中有某種化學物質可能會導致癌症」。 這新聞讓我喝了杯咖啡,開始整理美國「第三波咖啡」風潮中的成功案例。 閱讀更多 分享:
深度分析 當訊息爆炸,有效的行銷法是「沈浸」,而非「推銷」 2018-03-26 3月9日,美國最大的音樂、電影、科技展「South By Southwest」(「西南偏南」,簡稱「SXSW」),在德州奧斯汀舉行。 SXSW每年吸引30萬人參加。因為參加者都是年輕的潮流領導者,所以音樂、電影、科技的大咖和新人,都會在這裡發表新作。2007年,Twitter在這展露頭角。今年,史蒂芬史匹柏帶著新片《一級玩家》登台。 閱讀更多 分享:
深度分析 諾貝爾奬得主鼓勵民眾買槍?他的邏輯幫助我提高與人溝通和共事的成效 2018-03-19 2月14日,美國佛羅里達州發生校園槍擊,17人死亡。 2月28日,美國最大的運動用品通路宣布,不再販賣攻擊性槍枝,也不再賣槍給21歲以下的消費者。 去年諾貝爾經濟學獎得主 Richard Thaler,讚美這家運動用品公司,他說: 「去那裡買。『反杯葛』。」 閱讀更多 分享:
深度分析 婦女節特別節目:她將上一輩和這一輩的價值觀都發揮到極致,打造了價值3億9千萬美金的公司 2018-03-08 今天是婦女節,除了口頭上祝大家婦女節快樂,我想做一件更實際的事。 所以我錄了這集特別節目,講一位成功女性的故事,也許可以給《創新拿鐵》的女性讀者,甚至男性讀者,一些啟發。 閱讀更多 分享:
深度分析 人性大考驗:如果衛生紙的價格由消費者自己決定,你猜大家願意付多少錢? 2018-03-05 如果一包定價 10 元的抽取式衛生紙,價格隨便你開,你願意付多少? 你猜大家願意付的金額是比 10 元多?少?多多少?少多少? 閱讀更多 分享:
深度分析 王文華:靠觀察或經驗不夠了,加上這3種方法,才能深度瞭解客戶 2018-02-26 客戶是衣食父母,瞭解他才賺得到錢。過去,靠人為的觀察、或從業的經驗,可以抓到十之八九。但現在不可能了。 原因是客戶的行為,在今天這個資訊爆炸、選擇眾多、線上線下交纏的時代,已經變得零碎而難以捉摸。 閱讀更多 分享:
深度分析 (初四特別節目)王文華:不做「大眾情人」,只當「塞外公主」。成功品牌增強「社群力」的 5 種方法 2018-02-19 BuzzFeed 是美國最受歡迎的網路媒體,成立 12 年,估值已達 17 億美金。紐約時報成立 162 年,市值也只有 39.24 億。 BuzzFeed 的竄起,宣示時代氛圍和法則改變了。網路世代讀者要的,是不一樣的內容。 閱讀更多 分享:
深度分析 王文華:「跨界思考」沒有太大意義,「跨界人才和執行」,才能把特斯拉送上火星 2018-02-12 2月6號,SpaceX 的 Falcon Heavy 火箭衝進太空後,戲劇性地展示貨櫃中的紅色特斯拉。車上的駕駛是叫「Starman」的假人,他放著英國搖滾歌手大衛·鮑伊1969年的歌《太空怪談》,方向盤旁的螢幕上寫著「別慌張」,引用自英國作家道格拉斯·亞當斯80年代的科幻小說《銀河搭便車指南》。 閱讀更多 分享:
深度分析 王文華:不能只「打破框架」,還要建立大家願意遵循的「新規則」(AI 時代職場新能力 五之三) 2018-02-05 「打破框架」是重要的職場能力,但我們往往只做了一半。 我們都知道前半段:離開舒適圈、跳脫現狀、另類思考、逆勢操作、歸零… 但如果只做到這裡,並沒有創造價值。 閱讀更多 分享:
深度分析 王文華:加強「說服力」的3種方法(AI 時代職場新能力 五之二) 2018-01-29 還記得全聯小編的「團結一塊肌」?那貼文為什麼引起大家狂轉? 聽過賈伯斯的「現實扭曲力場」?他藉這力量,一次又一次地激勵團隊把不可能變成可能。 閱讀更多 分享:
深度分析 王文華:只要人不變成「機器」,機器就不能變成人。當電腦慢慢取代了人,我們必須補修的7種能力(五之一) 2018-01-22 人工智慧的討論,總是同時引發興奮和恐懼。 興奮的是電腦可以「為」人類做更多的事。恐懼的是電腦將會「取代」人類做更多的事。 閱讀更多 分享: