王 文華

4月3日，音樂串流公司「Spotify」在紐約證交所上市，第一天的市值是 265 億美金。

這數字令人振奮，不只是因為這家公司成功了，而是整個音樂產業復活了。

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3月30日，洛杉磯法官作出裁決：在加州的咖啡公司必須在產品上標註「咖啡中有某種化學物質可能會導致癌症」。

這新聞讓我喝了杯咖啡，開始整理美國「第三波咖啡」風潮中的成功案例。 閱讀更多

3月9日，美國最大的音樂、電影、科技展「South By Southwest」（「西南偏南」，簡稱「SXSW」），在德州奧斯汀舉行。

SXSW每年吸引30萬人參加。因為參加者都是年輕的潮流領導者，所以音樂、電影、科技的大咖和新人，都會在這裡發表新作。2007年，Twitter在這展露頭角。今年，史蒂芬史匹柏帶著新片《一級玩家》登台。

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2月14日，美國佛羅里達州發生校園槍擊，17人死亡。

2月28日，美國最大的運動用品通路宣布，不再販賣攻擊性槍枝，也不再賣槍給21歲以下的消費者。

去年諾貝爾經濟學獎得主 Richard Thaler，讚美這家運動用品公司，他說：

「去那裡買。『反杯葛』。」

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在紐約見識到三樣創新美食，研究了背後的製作和行銷方法後，我體會到可以應用在職場發展的兩個技巧。

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今天是婦女節，除了口頭上祝大家婦女節快樂，我想做一件更實際的事。

所以我錄了這集特別節目，講一位成功女性的故事，也許可以給《創新拿鐵》的女性讀者，甚至男性讀者，一些啟發。

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如果一包定價 10 元的抽取式衛生紙，價格隨便你開，你願意付多少？

你猜大家願意付的金額是比 10 元多？少？多多少？少多少？

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客戶是衣食父母，瞭解他才賺得到錢。過去，靠人為的觀察、或從業的經驗，可以抓到十之八九。但現在不可能了。

原因是客戶的行為，在今天這個資訊爆炸、選擇眾多、線上線下交纏的時代，已經變得零碎而難以捉摸。

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BuzzFeed 是美國最受歡迎的網路媒體，成立 12 年，估值已達 17 億美金。紐約時報成立 162 年，市值也只有 39.24 億。

BuzzFeed 的竄起，宣示時代氛圍和法則改變了。網路世代讀者要的，是不一樣的內容。

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2月6號，SpaceX 的 Falcon Heavy 火箭衝進太空後，戲劇性地展示貨櫃中的紅色特斯拉。車上的駕駛是叫「Starman」的假人，他放著英國搖滾歌手大衛·鮑伊1969年的歌《太空怪談》，方向盤旁的螢幕上寫著「別慌張」，引用自英國作家道格拉斯·亞當斯80年代的科幻小說《銀河搭便車指南》。

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「打破框架」是重要的職場能力，但我們往往只做了一半。

我們都知道前半段：離開舒適圈、跳脫現狀、另類思考、逆勢操作、歸零…

但如果只做到這裡，並沒有創造價值。

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還記得全聯小編的「團結一塊肌」？那貼文為什麼引起大家狂轉？

聽過賈伯斯的「現實扭曲力場」？他藉這力量，一次又一次地激勵團隊把不可能變成可能。

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人工智慧的討論，總是同時引發興奮和恐懼。

興奮的是電腦可以「為」人類做更多的事。恐懼的是電腦將會「取代」人類做更多的事。

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