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策略

深度分析

用「設計思維」玩轉「精實創業」,新創團隊你的第一步要從這裡開始!

2016-11-28
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近年成為創業圈顯學的「精實創業」,強調在面對高度不確定性的商業環境下,應該快速把「最小可行性產品」丟到市場驗證,然後藉由持續調整找出可獲利的商業模式。但消費者的需求如此高深莫測,市場通常不會符合創業者最初假設,新創企業該如何透過注入「設計思維」理念,走出「對症下藥」的第一步? 閱讀更多

深度分析

IBM、Apple 攜手打造企業 App,共創雙贏局面

2016-11-17
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80年代,IBM和Apple激烈爭奪個人電腦市佔,雙方在企業及消費市場各擅勝場。2014年7月,因應雲端時代來臨,IBM與Apple共同發表IBM MobileFirst for iOS,提供企業客戶專為iOS開發的行動方案。令人好奇的是:原先勢不兩立的對手為何展開合作?合作又將帶來雙贏或是兩敗俱傷? 閱讀更多

深度分析

客戶失去信心該如何挽回?從三星 Note7 自燃看企業的危機處理

2016-11-14
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賣手機的手機爆炸、去遊樂園玩到出人命、食品業者使用非食用原料等這些狀況不斷發生。企業面對如此嚴重的錯誤時,若不積極、適當作好危機處理,那麼好不容易經營起的名譽,與消費者的忠誠,將一夕崩塌。本文將從多個產業為例,說明企業應如何作好危機處理,重建消費者信心。 閱讀更多

大師智慧

Email讓你「沒有」效率!學會「80/20」時間管理法則

2016-10-31
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總是覺得時間不夠?希望一天能有48小時處理完所有工作?試問自己一天「真正」用在工作上的時間有多少?這些浪費掉的時間真的有讓你的事業進步嗎?其實不是工作永遠做不完,而是你沒有妥善做好時間管理。本文與大家分享如何在有限時間內,讓工作價值最大化。

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深度分析

公司面臨困境怎麼辦?Twitter創辦人用一封「致員工信」打破沈默!

2016-10-22
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一心求賣,但無人想買。這就是Twitter目前的境遇。你可以說Twitter如今的「落魄」來自於媒體公司本身的發展局限性,也可以說管理層的決策失誤。但如果把這一切責任都推給重新執掌Twitter不到一年的創始人Jack Dorsey(傑克·多西),是否真說得過去?不過輿論與投資者是善於這麼做的,「喬布斯」與「楊致遠」就是兩個再合適不過的正反參照面。

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深度分析

創業圈當紅的精實創業,有哪3點迷思

2016-10-19
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不論是科技業新創或是小企業,創辦新公司對所有創業者來說都是非贏即輸的挑戰。根據哈佛商學院管理實踐(Management Practice)教授Shikhar Ghosh調查指出,在美國有75%的新創公司失敗。然而近幾年興起一種方法論——精實創業,能夠讓創業家在開創事業的過程中減少風險。這個方法論非常新,許多商學院與新創公司逐漸採用其中的概念,成功改變迅速失敗的狀況。然而它真是新創的萬靈丹嗎?
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大師智慧

LinkedIn創辦人告訴你,企業成功關鍵在於「閃電擴張」

2016-10-13
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里德•霍夫曼(Reid Hoffman)曾是Paypal的執行副總裁和LinkedIn的聯合創辦人,也是矽谷著名的投資人,投資的公司包括Facebook、Flickr等。2015年,霍夫曼開始在母校史丹佛大學開設「科技促成的閃電擴張」(Technology-Enabled Blitzscaling)課程,利用多家企業案例,討論新創企業面臨的危機與挑戰,帶給學生最直接的案例與知識。

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