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鋼鐵人 Elon Musk 最近又因為販賣在「喪屍末日」中能夠讓我們保護自己的噴火器而登上新聞。20,000 枝單價 500 美元的噴火器，在預售開始幾天後就被搶購一空，讓 Musk 迅速的賺進了 1000 萬美元，再次證明了他是創業天才！讓我們一起學習他如何用「豐滿創業 」經營新創公司。

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本篇文章總結了作者寫完Netflix & 百視達的戰爭史兩篇之後學到的三件事，文章屬於個案分析。建議讀者可以先讀完第一集及第二集兩篇故事再來看這篇。

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這篇文章是 Netflix &百視達的戰爭史的第二集， 建議讀者可以先從第一集開始閱讀。

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你知道嗎？Netflix曾經向百視達提議併購，但被百視達嗤之以鼻。

你知道嗎？亞馬遜以及沃爾瑪都曾加入線上租片的混戰當中，但Netflix存活下來了。

你有沒有過這個疑問：人家說百視達輸給Netflix是因為固守門市不知變通，但百視達也不傻，一樣推出線上租片不就能跟Netflix一決高下了嗎？門市是否真的如此沒價值？

百視達一手好牌怎麼打成這樣的？

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Udacity和Coursera都是知名的線上教育課程平台。這兩個平台成立的時間都差不多，但是因為彼此定位不同，影響了課程收費的價位，進而導致彼此估值的不同。2011年創立的Udacity被估算具有10億美元的價值，而2012年成立的Coursera則只有5億美元。

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面對批評，不管我們有理無理，直覺的反應都是辯解。在這一集影片，Tom跟Lance用賈伯斯的實例，指出更好的4種方法。

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粗暴的職場文化，近年來可說是越來越普遍。背後重要的原因便是科技的使用，讓溝通行為變得更沒效率、更多誤解、更多情緒。溝通的工具和平台變多了，但也讓我們失去了人與人之間原本該有的禮貌和同理。

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