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深度分析

用「設計思維」玩轉「精實創業」,新創團隊你的第一步要從這裡開始!

2016-11-28
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近年成為創業圈顯學的「精實創業」,強調在面對高度不確定性的商業環境下,應該快速把「最小可行性產品」丟到市場驗證,然後藉由持續調整找出可獲利的商業模式。但消費者的需求如此高深莫測,市場通常不會符合創業者最初假設,新創企業該如何透過注入「設計思維」理念,走出「對症下藥」的第一步? 閱讀更多

大師智慧

將心比心的對待客戶,星巴克靠著「夥伴」優先扭轉公司局勢

2016-11-26
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時間回到2007年 星巴克成長得過於快速,因此一些咖啡店開始出現問題。舉例來說,很少咖啡師會記得常客的名字;店長看起來並不以自身的工作而覺得自豪,也沒有為自己的分店進行投資;許多人都太過專注於帳面數字,卻不夠重視公司的價值傳承。舒茲開始愈來愈擔心星巴克的成長速度。舒茲觀察到,由於許多元素紛紛消失或是被稀釋,「星巴克體驗」正逐漸式微。 閱讀更多

深度分析

為何阿里巴巴願意為它砸十億美元?德國電商Lazada背後「物流管理」的秘訣

2016-11-19
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一家虧損金額幾乎跟營收一樣多的公司Lazada,為什麼讓阿里巴巴願意砸下十億美元(約合新台幣三百一十億元)取得控股權?《富比世》稱這家公司為「亞馬遜的東南亞山寨版」,因其是目前東南亞六國最大的B2C電商平台,阿里巴巴打東南亞,不能沒有它。「阿里巴巴一方面要應付國內的競爭,一方面要去國外(東南亞)打仗……強龍不壓地頭蛇嘛。」優達斯全球行銷長黃文貴分析阿里收購Lazada控股權的原因。 閱讀更多

深度分析

使用「感召」來溝通,讓你4個步驟就能說服長官

2016-11-13
The Art of Woo

生活中,我們隨時都會遇到要說服別人的情況。對象可能是家人、長官、顧客、同事、朋友等。但我們該用什麼方法去說服他人?命令、威脅、哀求或是碎碎念?沃頓商學院法律研究和商業倫理教授 G. Richard Shell 管理顧問 Mario Moussa 告訴我們,「求歡式說服術」才是最有效的方法!本文將告訴你「求歡式說服術」如何在 4 個步驟內,讓你說服成功!

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大師智慧

「世紀經理人」都說難!領導者的必修課:裁員

2016-11-11
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奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克•威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

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大師智慧

Email讓你「沒有」效率!學會「80/20」時間管理法則

2016-10-31
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總是覺得時間不夠?希望一天能有48小時處理完所有工作?試問自己一天「真正」用在工作上的時間有多少?這些浪費掉的時間真的有讓你的事業進步嗎?其實不是工作永遠做不完,而是你沒有妥善做好時間管理。本文與大家分享如何在有限時間內,讓工作價值最大化。

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