創新

房地產新創，在2018年忽然大紅了起來。在紐約等大城市，房地產價格達到2008金融風暴前的新高；在矽谷，大量資金也不斷湧入房地產領域的新創公司，預計2018年房地產新創融資的金額，將達到2013年的5.11倍。

資本追逐房地產新創的背後的原因是什麼？這已經是個很成熟的產業：房地產網站刊登資訊、廣告，買家可聯繫房仲，看房成交後房仲抽成。但這也是一個高度競爭的產業：在台灣，房仲公司的數目，一度比便利商店還多。然而，新科技、新玩法，從不停止顛覆既有產業的腳步。行之有年、規模和利潤龐大的房地產也逃不過。

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Uber、Airbnb 開啟了共享經濟的風潮，將過往資訊紛亂、價格不透明、零碎的產業訊息重新整合，並讓更多有一技之長、閒置資產的人能有更多的工作機會。如今，這股風潮在各個領域百花齊放，席捲了傳統的攝影師、托兒所，甚至是室內設計行業。究竟，這些引進「Uber 模式」的新創公司將如何重新定義他們所在的產業？

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包裝，是商場、職場的重要能力。

這種能力，常被誤解，或是過度膚淺地詮釋。

其實包裝，不只是外表的裝飾。而是內涵的挑選、重組、串連、活化。

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共同工作空間（Coworking space）最近又熱了。在大陸，「WeWork」中國分公司融資5億美元（約150億新台幣），成立才一年多的中國共享工作空間「夢想加」融資3億人民幣（約13.4億新台幣）。在台灣，競選連任的柯文哲都把競選總部設在共享空間中。而「WeWork」總公司的估值，已衝到350億美金！

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美國優格品牌 Chobani 推出「可以擠的優格」。把優格從早餐食品，擴展到調味料。

八十年來，優格經歷了五波的創新，分別是水果優格、冰優格、法式優格、希臘優格、優酪乳。我從這演化過程，體會出五種創新的方法。
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