如何揮動「炒作」的兩面刃！「Magic Leap」的大起大落，給我們什麼警惕？

創新點：社群媒體時代，每個人都需要自我炒作。這個大起大落的故事，給我們一些警惕。

本文三大重點：1. 「虛擬實境」、「擴增實境」、「混合實境」2. 神秘與炒作。3. 當炒作大而牛肉小。

2024年9月25日，Meta推出混合實境頭戴裝置「Quest 3S」，入門價300美元，是Meta最親民的頭盔。一時間，「混合實境」，又成為熱議話題。

第一家把「混合實境」叫響的，其實不是Meta，而是一家如今頗為低調的公司，叫「Magic Leap」。

Magic Leap今日的低調，其實是昔日呼風喚雨的反彈。它曾炒作起市場對於混合實境的期待，卻又讓眾人徹底失望。它的故事，對於在職場上力爭上游的我們，也許有一些啟發。

1. 「虛擬實境」、「擴增實境」、「混合實境」

Magic Leap成立於2010年，創辦人Rony Abovitz曾有成功的創業經驗。他創辦的上一家公司Mako Surgical（外科手術機器人），曾以16億美金的價格被併購。

這支影片，記錄了Magic Leap的緣起。

講到Magic Leap，關鍵字是「虛擬實境」、「擴增實境」，和「混合實境」。

虛擬實境(VR, Virtual Reality)技術藉由電腦模擬出一個虛擬世界的空間，所有影像皆非現實世界。利用這種技術，建設公司不用真的把房子蓋出來，就能讓買家清楚了解房屋的內部結構，彷彿置身於現實中。

而擴增實境(AR, Augmented Reality)技術不同於VR，人們看到的畫面仍是真實世界，但可同時與裝置投射出的虛擬影像互動。蘋果自iPhone 8世代開始就融入擴增實境的技術，至今也有許多有趣的APP。Google Glass可以將儀表板及地圖的影像顯示於眼鏡螢幕，如此一來，使用者在開車時不用低頭就能夠知道車速等資訊。在Pokémon Go中，各種神奇寶貝可在現實世界中與玩家互動，這樣的技術打破以往的想像，是現在最受歡迎的擴增實境技術。

臉書曾絞盡腦汁為了讓虛擬實境技術落地應用，在2016年推出Oculus Rift（一種虛擬實境的頭戴式顯示器）。Oculus Rift雖然已經有非常完整的設計，讓使用者可以沉浸在虛擬世界，但產品本身太大，無法讓使用者隨身攜帶，在軟體的安裝上也無法普及。

最新一代 Oculus Quest 2 (圖片來源：Oculus）

微軟也曾推出擴增實境的眼鏡HoloLens，大小適中，不會有線纜的限制，但影像會讓人在使用一段時間後產生暈眩，視角太窄無法擴大。

最新一代 HoloLens 2 (圖片來源：HoloLens)

不同於Oculus Rift的虛擬實境技術及HoloLens的擴增實境技術，Magic Leap的定位，是「混合實境」（MR: Mixed Reality），意思是3D虛擬物件和現實世界能無縫接軌，並且流暢互動。Magic Leap宣稱：它的混合實境(MR)技術融入虛擬實境的虛擬感與擴增實境人與影像互動的優點。使用較輕薄的眼鏡裝置，透過「數位光場顯示技術」(Light Field Technology)，讓影像直接映射在視網膜上，模擬人體眼睛的成像方式。因此使用者所看到的影像能夠隨著眼球的移動而快速變化，使得成像非常自然，不會有暈眩或視角受限制的問題出現。

Magic Leap的技術獲得Google、阿里巴巴、高通（Qualcomm）和投資臉書的Andreessen Horowitz創投公司投資。2019年估值層高達64億美元，卻在首發產品「Magic Leap One」上市後一落千丈。

他們出了什麼問題？

（圖片來源：Edgy app）

2. 神秘與炒作

Magic Leap的行事風格極為神秘，對技術和產品守口如瓶。

但在行銷上，卻又極度高調。它曾推出兩段影片，展現自己的技術。第一段影片中，體育館的地板上，鯨魚躍出水面。

(影片來源：NTLTP)

第二段影片中，打開雙手，露出一隻小象。

(影片來源：NTLTP)

神秘和炒作，兩股力量互相加持，讓市場對於其產品的期待，達到巔峰。

3. 當炒作大而牛肉小

2018年第一代產品「Magic Leap One」上市前，創辦人Rory Abovitz喊出銷售10萬台的目標。

結果卻讓各界跌破眼鏡。

(圖片來源：Magic Leap FB)

Magic Leap One的問題有四點：

首先是2,295美金的售價，對一般消費者太過昂貴。台幣七萬三千塊，很多人可能寧願去買兩支iPhone。而專業的開發者和創作者雖然可以欣賞其特色，但不知能用它來做什麼。

其次是封閉生態系。工程師必須學習在Magic Leap自有的作業系統中「LuminOS」開發程式，門檻很高，也使得內容創作者難以發揮創意，形成空有技術卻毫無內容的系統。

第三，各界專家紛紛吐槽。被臉書收購的Oculus共同創辦人Palmer Luckey就分析了Magic Leap使用的技術，評論「和大家多年來一直使用的技術沒有兩樣」。Magic Leap的前員工也爆料，Magic Leap One使用的功率過高，電池一下就沒電，而且只能在特定的實驗室環境下才能有理想的效果，在現實世界根本一塌糊塗。

第四，最嚴重的是，當初嗨翻天的影片中的鯨魚和小象，其實是用電腦動畫出來做出來，根本不是實際產品中能看到的影像。

一連串負評，使Magic Leap One帳面上只賣出6,000多台。而許多科技媒體猜測，其中超過一半可能還是拿來推廣的公關品。

Magic Leap One出師不利，陷入苦撐。兩年後公司大規模重組，裁員千名，創辦人Rory Abovitz黯然離開。

董事會請來曾在微軟工作的主管Peggy Johnson，帶領公司轉型成B2B，推出「Magic Leap 2」。(入門價：3,299元美金)，供特定產業的企業，如醫療、製造等，從事遠端檢查、維修，或訓練之用。