創新點：創業的三大條件：不滿足於現狀、貪念、創新。
本文五大重點：1.當巨人沈睡時，就是絕佳的創業機會。2.創業三大條件：不滿足於現狀、貪念與創新。3.給創業者的3個建議。4.台灣跟其他亞洲新創團隊最大的差異。5. 創業家精神是人人必備的。
位於北京的「微軟亞洲研究院」是微軟公司在亞太地區設立的研究機構，也是微軟在美國本土以外，規模最大的電腦技術研發機構。
而「微軟創投加速器」，是目前世界上最大規模的創業加速器計畫之一。每年舉辦兩期，已培育了106家新創團隊。團隊來自世界各地，包括中國大陸、台灣、矽谷、新加坡等地。育成期間提供新創團隊免費計算資源（價值50萬美金），還有資金、人脈等的資源對接。也會根據各別新創團隊的需求，提供「找錢，找人，找市場，找用戶」的全方位客製化服務。不以財務回報為目的，所以孵化期間完全免費，也不占任何的股份，
微軟亞洲研究院學術合作總監潘天佑博士，與北京微軟創投加速器項目經理曹以勳（Jimmy），在演講中談到創業和創業家精神。
1.當巨人沈睡時，就是絕佳的創業機會
潘博士提到很多創業的機會其實是來自於大公司的失誤，這些巨人常因為既有的產品線很成功，所以只注重「現有客戶需求」的改善式創新，而忽略了「未來可能需求」的破壞式創新，在原有的制度及顧慮之下，他們會認為小市場並不值得經營，因此也不會投資研發創新的產品，像是大型電腦巨頭IBM，在沒有意識到個人電腦的發展潛力下，將PC的作業軟體外包給一家小公司，這家小公司後來成長為全球最大的軟體公司—微軟，創辦人Bill Gates也因此成為世界首富。
潘博士指出，當巨人在沈睡時，就是創業的絕佳機會，他說：「新創團隊唯一的競爭力不是依靠降低成本，而是創新。因為大公司擁有很高的議價能力，可以獲得最便宜的成本，小公司要有能力看到大公司看不到的東西。」這也是微軟成立研究院的原因—讓微軟在一個變化的世界中，持續維持小公司的眼光，保有各種創新的能力。
2.創業三大條件：不滿足於現狀、貪念與創新
潘博士認為，創業最重要的三項條件是「不滿足於現狀」、「貪念」和「創新」。如果要創業，你對於成功的貪念，必須大於對失敗的恐懼。
三大條件中，創新最為重要。創新可以是一個技術、產品，或是服務，這個觀念讓潘博士在工作時，都持續留意世界趨勢的變動，並不斷的尋找機會，終於他在1990年代發現了一個潛在的龐大商機—智慧卡，其核心技術為IC設計及系統軟體開發。潘博士並於1998年創辦了凌航科技，當時的智慧卡專利掌握在法國人手裡，凌航是亞太區第一個研發出與國外相同技術的廠商，兩年半後的評估市值為八千萬美元，相較於公司剛成立時的估值，成長了10倍。
3.給創業者的三個建議
對於想要創業的年輕人，潘博士也提出他的三點看法：
(1)學業的重要性
許多人都誤以為微軟創辦人Bill Gates、Google的創辦人Larry Page與Sergey Brin、以及臉書的創辦人Mark Zuckerberg都休學去創業，於是認為學校課業沒有用。但事實上，他們一向非常推崇學問，不然根本無法在美國的體系進入哈佛、史丹佛等一流學府，這些人會離開是因為看到一個千載難逢的機會，如果現在沒有去做，很可能就永遠失去機會。
(2)持續建構技術壁壘，防止甦醒巨人的反擊
新創團隊除了趁巨人沉睡時創業，還要想當巨人醒過來後要怎麼擋住他？否則就會像開發瀏覽器的Netscape，被微軟的IE瀏覽器打出場一樣。
(3)借助巨人的力量創新
真正的重點是在創新，而不是在創業，很多大公司內也有創新部門，可以選擇一家創新的大公司，並成為他的一員，利用大公司的資源做創新。
此外，Jimmy不建議畢業後立刻創業。因為社會新鮮人沒有經驗、不懂管理、不知道如何跟投資人打交道，除非是天才，或是過去有很大量經驗的積累，不然一畢業就創業絕對失敗率會高很多。
4. 台灣跟其他亞洲新創團隊的差異
談到對台灣創業團隊的觀察，Jimmy表示：台灣團隊最大的挑戰就是發展速度太慢。但其實這也沒辦法，因為台灣比較沒有創投的資金在支持，像中國可能一個月的時間，產品就可以上線，但台灣會拖到半年七八個月。中國人是真的有狼性，思維也非常先進，做事情又快又拼命，然後用免費模式快速搶佔市場，譬如說招聘網站，公司刊登職缺完全不用錢，所以這個網站就可以成長得很快，或是一個平台上的服務完全不用錢，那它就可以很快的去擴張用戶還有供應商。
至於台灣創業速度較慢的原因，Jimmy覺得這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題。
先天上，台灣適不適合互聯網產業就是一個問題。互聯網產業最好的發展環境有兩種，一是內需市場很大，例如像美國、中國，二是市場小但很容易國際化，譬如說像以色列、新加坡等，最慘的就是卡在中間不上不下，台灣就有點處於這種尷尬的位置，做國際化沒有像以色列、新加坡等國家容易，但做本土市場規模又不夠大。
然後再加上我們過去一直都沒有一個成功具代表性的創業案例。像中國有馬雲、百度、騰訊，好幾百家成功的上市公司，大家因為互聯網創業而致富，但台灣過去說實在沒有幾家成功的網路上市公司，過去幾年只有無名被收購了，然後愛情公寓、郭家兄弟上櫃，簡單來說就是我們缺少足夠的創業英雄，加上市場不夠大，創業者當然就不敢想的很遠，所以說創投也不太敢投，因為創投的目的絕對是在未來退出，要嘛上市、或者被收購，台灣這兩者的成功案例相對來說都是缺乏的。
5.「創業家精神」是人人必備的
北京微軟創投加速器項目經理Jimmy則提到，你可以不用創業，但一定要有「創業家精神」，這種精神包括探索、承擔風險、以及執行。
他以自己故事為例，他大學唸台大人類系，但對科技和中國移動互聯網的發展十分感興趣，為了瞭解其背後的脈絡，他在大四下到北京擔任交換學生，剛開始他透過參加創業活動的方式接觸，但不久後發覺這樣的「旁觀者」做法，並沒有辦法真正了解創業生態，於是他選擇在最後的幾個月，到北京微軟創投加速器實習，在實習期滿後成為正式員工，並擔任項目經理一職。事實上，北京微軟創投的官網上並沒有特別開實習生的缺，這個位置，是Jimmy自己主動爭取來的。這就是「創業家精神」。
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