香港的新創風潮，不是一時三刻的成效。政府在 97 金融風暴之後下重本培養的新勢力，已然開始發酵。民間各種新創組織和活動更是「井噴式」湧現。本文介紹香港的創業環境與新創公司的發展趨勢。
在入夜之後的維多莉亞港旁，由金融辦公大樓勾勒出的天際線，熠熠燈火依然閃耀。作為亞洲金融經貿中心的香港，正刮起一陣新創風氣。
2015 年底，麻省理工學院的全球首間創新中心將落腳香港；無獨有偶，同年底，在香港立法會多年推動下，香港創新及科技局也正式成立；香港數碼港及科技園，也大力推動在地新創環境的發展，廣納世界各地團隊進駐。
香港的新創風潮，不是一時三刻的成效。政府在 97 金融風暴之後下重本培養的新勢力，已然開始發酵。民間各種新創組織和活動更是「井噴式」湧現。
香港科技園（HKSTP）—香港推動科技發展、培育數百家新創企業的指標機構
從香港市區搭車約 40 分鐘，途經吐露港，20 多棟現代大樓映入眼簾；香港科技園比鄰香港中文大學、北接中國深圳，人才資本、地理方位造就香港科技園一級戰略位置。這裡不只凝聚香港創新能量，更有幅射至海外市場的野心。
科學園區、創新中心及三個工業邨，香港科技園公司的組織一應俱全，目標打造本地健全的創新科技及創業生態圈。2001 年成立以來，其培育過、已畢業的成員逾 400 間、而所有成員中有 4 間成功上市、16 間企業被併購、逾 200 間拿到政府資金、超過 180 間取得天使投資，取得知識產權專利達 870 多件。
香港科技園公司創業培育計劃主管莫偉軒（Peter Mok）受訪時表示，儘管香港在金融、地產及貿易服務的地位聞名全球，但 1997 年的亞洲金融風暴讓他們深信得分散風險，遂開始提倡發展創新科技事業的重要性。有鑑於此，香港科技園公司的成立除提供科研服務的基礎建設外，「更定位為本地發展科技及創新社群的平台。」
不只是發展在地，香港科技園公司也跟隨政府方針，鼓勵海外企業家來港設立公司或進行學術及技術交流，並吸引國際創投公司或資金來港投資。舉例而言，除創業培育計劃（讓新創企業順利起步並加快科研成果推出市場）、飛躍計劃（推動本地新創企業往海外發展）、創業投資夥伴計劃（協助向紅杉資本等國際創投募資）之外，更特別設立軟著陸計劃，協助非本地人士或企業的研發，能在科學園落腳，實現技術轉移及商品化。
不過，海外創業家進駐科學園，究竟有哪些理由？採訪當日，香港科技園公司對外剛好舉辦「科創異鄉人」的公開活動，邀請非香港本地的進駐團隊分享來港緣由。
「科創異鄉人」活動－海外新創企業為何加入創業培育計劃
目前參與香港科技園公司培育計劃的新創企業，每 5 家約有 1 家的創業者非來自香港本地，他們分別來自中國、美國及英國等 13 個國家，事業範圍則涵蓋電子、生物醫藥、綠色科技、資訊及通訊科技，以及物料與精密工程等。
天時、地利、人和，讓香港備受海外新創團隊的青睞。海外創業家們來港理由十分豐富：首先是優越的地理位置，是瞄準大陸市場的前哨站；再者是政府近年對物聯網、生物科技醫療企業的重視；三是來自香港各大學的高端技術移轉；最後則為國際投資人的資金挹注。
來自英國的 Leodan Limited 營運總監 Chris Lloyd 表示，公司是以 RFID 晶片辨識醫學樣本，技術原先是英國政府轄下的項目，但製作硬體的成本太高，所以搬來鄰近深圳、同時具備高科技實驗室的香港。他笑著說：「如果需要跟深圳的製造策略夥伴開會，只要一小時的車程，非常方便。」
來自中國的納觀生物有限公司行政總裁張浩則表示，公司主要研發並提供高分辨率的感光成像服務，前期研究需龐大的資金建構實驗室，無法獨自承受成本，因此加入其培育計劃，最後成功在香港獲得本地大學的技術授權、政府乃至投資人的資助。
籌辦此次活動的主管莫偉軒在活動中強調，分享會目的是希望吸引更多外來人才，「畢竟國際化及海外交流是未來科技產業發展的必要因素。」而團隊在分享會談到的投資人，除創投外，天使基金也值得我們關注。
將想法催化成實際行動或實體產品的過程，是每個新創團隊的必經難題。資金哪裡來？香港科技園公司連接事業有成的創投前輩，提供新創團隊方向之外，也有資金挹注。尤其是對在草創之初的學生團隊來說，無疑的是從零到一的推手。
為協助新創企業種子期面臨的募資難題，科技園公司、香港創業及私募投資協會 2010 年與港大及科大合作，組成香港天使投資脈絡，也讓天使們一同評估、投資案源以分散風險。主席譚偉豪博士（Samson Tam）表示，成員背景涵蓋私募基金、投資銀行、企業家、自主投資人及律師會計師等專業人士。
每隔 2 個月，協會會舉辦投資配對（Investment Matching Gathering, IMG），從合作夥伴如香港各大學的數十個團隊中，篩選出5至7間，聽取其商業計畫書。過去也有尚未在港成立公司，即拿到資金的團隊案例。但主席譚偉豪強調，「每個團隊都須解決問題，才有存在及投資的價值。」協會成員之一、Red Chapel Advisors 董事總經理林東（Felix Lam）也有相同見解。他在評估團隊時，關注其解決的問題，也包含能否規模化、永續經營及具社會影響力。
有政府全力推行的政策，加上產學雙方的合作，三方全力為香港打造新創友善環境。以下訪問的兩支團隊，都是從香港的培育計劃中孵化的成功案例。其中Snapask 的創辦人更躋身 2016 富比世雜誌「30 歲以下的亞洲菁英」的一員。
新創貨運物流平台 GoGoVan 以及教育新創企業 Snapask
GoGoVan 打著「口袋裡的搬運箱」訴求，2013 年在香港發展貨物快遞。當初約新台幣 8 萬的啟動基金，不到五年，企業成長到市值數十億台幣的規模，服務據點也擴張至新加坡、中國、台灣及韓國等地，全球員工超過 300 人，合作貨車更超過 2 萬輛。共同創辦人 Steven Lam 表示，儘管公司尚未實現獲利，但經營司機與用戶的良好社群，是現階段的目標。
公司快速增長的原因，Steven 分享來自於高品質的產品及服務。不只要打造顧客會使用的產品，更須真誠對待司機夥伴。由於早期公司沒有任何行銷預算，幾位創辦人即上街發傳單，並不斷地同司機夥伴溝通，改善服務水準。這也是為何GoGoVan 不提供用戶及司機補貼，除了會浪費公司經營所需的資金外，也可能降低用戶對此服務的實際需求。他強調，我們是香港最有效率的物流平台，提供的服務需求也強勁，補貼有可能降低用戶心理對此服務的必要性。
Snapask 則是提供線上 1 對 1 解題服務的手機應用程式，國高中學生只要拍下問題，上傳到平台，即能傳送給大學生解題老師，即刻教學。該公司去年獲得近新台幣 6 千萬元的 Pre-A 輪投資，營運據點也從香港擴張至新加坡及台北等地。創立至今，團隊從 3 人擴編至 50 人以上、香港使用者突破 2 萬、台灣則約有 1萬 5 千位用戶使用，破千位的解題老師支持。
此外，共同創辦人江則希是香港科大四年級的台灣學生，同創辦人余佑謙(Timothy Yu)一同獲選進 2016 富比世「30 歲以下的亞洲菁英」榜單。被問道至港創業迄今的心得，江則希表示不只是學業上，從應對進退、獨立生活，到帶領一家公司前進，接觸商業的整體面向，都是每一次的成長。
在香港創業的挑戰及建議
Snapask 共同創辦人江則希觀察，香港本地市場太小、前、後端及軟體工程師比例少、租金及人力成本也較為高昂。租金及人力成本各有多高？GoGoVan 共同創辦人 Steven 舉他們第一間辦公室為例，只容得下三張桌子的數坪空間，一個月將近要新台幣 1 萬 2 千元；大學甫畢業的新鮮人薪資則近新台幣 5 萬元。這些 都是來香港創業前須考慮的因素。
不過，與硬體重鎮深圳鄰近的地理位置、清楚的法規及稅制資訊、世界級國際金融中心地位，讓香港青年創業聯盟副會長、港信董事總經理李浩章（Alan Li）直言，來香港，是跟全世界的人做生意。
本文作者鄒文翔（Aaron Tsou）是政大育成中心的商業記者，目前就讀新聞系四年級。「創業觀察系列」訪談國外的創新創業領域人士，包含政府官員、育成中心、 企業主及投資人，分享在其他國家創業的必備觀念及知識，讓更多人瞭解，征戰 國際市場前的準備。
本文共同作者陳詠頤（Debby Skyye Chen）鍾情於文字採寫，對創新創業及社會脈動總是保有高度的好奇心，期許自己能扮演好觀察者和議題設定者的角色，分享所見所聞。
