一手好牌全被浪費!影片出租巨人百視達阻撓創新,拱手將龍頭地位讓給了 Netflix(三之三)

本篇文章總結了作者寫完Netflix & 百視達的戰爭史兩篇之後學到的三件事,文章屬於個案分析。建議讀者可以先讀完第一集第二集兩篇故事再來看這篇。

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一手好牌全被浪費!影片出租巨人百視達阻撓創新,拱手將龍頭地位讓給了 Netflix(三之二)

這篇文章是 Netflix &百視達的戰爭史的第二集, 建議讀者可以先從第一集開始閱讀。

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一手好牌全被浪費!影片出租巨人百視達阻撓創新,拱手將龍頭地位讓給了 Netflix

你知道嗎?Netflix曾經向百視達提議併購,但被百視達嗤之以鼻。

你知道嗎?亞馬遜以及沃爾瑪都曾加入線上租片的混戰當中,但Netflix存活下來了。

你有沒有過這個疑問:人家說百視達輸給Netflix是因為固守門市不知變通,但百視達也不傻,一樣推出線上租片不就能跟Netflix一決高下了嗎?門市是否真的如此沒價值?

百視達一手好牌怎麼打成這樣的?

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「無人商店」讓你「拿了就走」!看 Amazon Go 如何靠收集數據,改善營運

創新點:Amazon 的「無人商店」用科技創造雙贏:一方面讓客戶省去排隊之苦,另一方面讓自己收集更多顧客行為數據。

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從寶可夢到史上銷售速度最快的遊戲機!任天堂靠著創新「玩遊戲的方式」,正式踏入「新行動時代」

從《Pokémon Go》到Switch,讓我們重新認識這家百年的日本遊戲公司—任天堂。基於對「玩」遊戲的創新堅持與價值,讓他們不與Sony、微軟競爭硬體,反而殺出一條獨特的家用遊戲市場。

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三十萬台幣的「鳥巢」有什麼用?Tiffany 靠著「無價」產品,吸引千禧世代走入店面

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讓設計師去各地旅行,收集家具和化妝品。HP用全新方法打造筆電,變成「讓Apple緊張的對手」

1939年從車庫裡誕生,HP一路走來都是辦公設備的首選。近幾年,HP在消費市場推出一系列極具設計感的筆電,被評為「讓Apple緊張的對手」。

從平實的辦公設備到精緻的消費性產品,以往不被重視的設計能力漸漸走上主要舞台,開始影響產品策略,成為決定銷售成敗的關鍵因素。

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上任3年,市值成長了2,500億美元。微軟執行長教我們用「愛的語言」擺脫職場上的「粗暴文化」

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