越來越多的企業因為看上機器人比常人更能「超時工作」– 跟 7-11 一樣，加上能即時給予消費者回應，因此開始以 Facebook 即時通或是其他第三方開發平台採用聊天機器人。聊天機器人對企業而言是一種新型態的投資，依據機器人背後運作的機制佈局廣度、深度，所需的資源與花費可以很可觀，企業究竟該不該跟風？
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「去中心化」是下個科技產業新風口！雲端運算退燒，「邊緣運算」成為新寵兒
創新點：「去中心化」把數據掌控、商業模式、運算能力下放，將帶來新一波創業機會。
因應企業僱用過程的改變，4 種新的求職技巧
微軟CEO納德拉：大膽擁抱敵人，是數位競爭的生存法則
微軟現任CEO納德拉的新書《刷新未來》，講述他如何在微軟最黯淡的時刻，領導變革、帶領這個PC老牌浴火重生的轉型故事。
在這個顛覆為王的年代、無情汰舊換新的科技領域，重返榮耀的故事，格外難得。
（初四特別節目）王文華：不做「大眾情人」，只當「塞外公主」。成功品牌增強「社群力」的 5 種方法
BuzzFeed 是美國最受歡迎的網路媒體，成立 12 年，估值已達 17 億美金。紐約時報成立 162 年，市值也只有 39.24 億。
BuzzFeed 的竄起，宣示時代氛圍和法則改變了。網路世代讀者要的，是不一樣的內容。
王文華：「跨界思考」沒有太大意義，「跨界人才和執行」，才能把特斯拉送上火星
2月6號，SpaceX 的 Falcon Heavy 火箭衝進太空後，戲劇性地展示貨櫃中的紅色特斯拉。車上的駕駛是叫「Starman」的假人，他放著英國搖滾歌手大衛·鮑伊1969年的歌《太空怪談》，方向盤旁的螢幕上寫著「別慌張」，引用自英國作家道格拉斯·亞當斯80年代的科幻小說《銀河搭便車指南》。
王文華：不能只「打破框架」，還要建立大家願意遵循的「新規則」（AI 時代職場新能力 五之三）
「打破框架」是重要的職場能力，但我們往往只做了一半。
我們都知道前半段：離開舒適圈、跳脫現狀、另類思考、逆勢操作、歸零…
但如果只做到這裡，並沒有創造價值。
王文華：加強「說服力」的3種方法（AI 時代職場新能力 五之二）
還記得全聯小編的「團結一塊肌」？那貼文為什麼引起大家狂轉？
聽過賈伯斯的「現實扭曲力場」？他藉這力量，一次又一次地激勵團隊把不可能變成可能。
王文華：只要人不變成「機器」，機器就不能變成人。當電腦慢慢取代了人，我們必須補修的7種能力（五之一）
人工智慧的討論，總是同時引發興奮和恐懼。
興奮的是電腦可以「為」人類做更多的事。恐懼的是電腦將會「取代」人類做更多的事。