創新點：願景的刻畫與執行，同等重要。
本文三大重點：1.賈伯斯教我－打造清晰願景，讓員工緊緊跟隨。2.坎貝爾教我－正確的野心，讓員工感受與你同在一艘船上。3.葛洛夫教我－達成願景的能力。
班.霍羅維茲（Ben Horowitz）是矽谷知名且經驗豐富的企業家，也是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，安霍創投曾投資Skype、Facebook、Instagram、Twitter等公司，為矽谷最頂尖的創投公司之一。班根據在矽谷創投的工作經驗，觀察並歸納出卓越領導人所具備的特質。而這些特質正好能以三位領導者為代表，分別是：賈伯斯、坎貝爾（蘋果公司前執行副總）及葛洛夫（英特爾公司前執行長）。
1.賈伯斯教我－打造清晰願景 讓員工緊緊跟隨
賈伯斯打造出的皮克斯總是能讓各種不同有趣、新奇的想法，化為畫面精緻，栩栩如生的動畫。賈伯斯最擅長的一件事就是勾勒願景，將未來化成清晰的圖像。賈伯斯最難能可貴的領導成就，就是在蘋果岌岌可危、接近破產邊緣時，仍然讓許多優秀的人才願意相信他、相信蘋果，繼續留下來打拼。
一名蘋果的前員工John Lilly回憶賈伯斯被蘋果趕出門達12年後，重新回鍋擔任蘋果臨時執行長時發表的演說。當時是蘋果最低潮的時候，股價低於帳面價值、公司的企業價值低於手上的現金，到處都謠傳蘋果即將被昇陽電腦（Sun Microsystems）收購。有一名聽眾舉手詢問賈伯斯，是否像媒體說的那樣，蘋果該關門大吉，把錢還給股東？賈伯斯回敬了一個F開頭的髒話，並接著說：「如果你想讓蘋果再偉大一次，就跟著我繼續拼，不想的人，就可以滾了！」這一番話讓在場所有聰明的蘋果員工們燃起信心，相信賈柏斯能夠帶領他們脫離低谷，重新邁向卓越。
賈伯斯的能力是學得來的嗎？當然我們很難學習他那天生卓越的創造力，但是他說一個好故事、塑造願景的能力，卻是可以靠模仿及練習而精進的。人才到處都有可以找到一展長才之地，為何偏偏只想跟著你，相信你畫給他的願景？好好學習賈伯斯教給我們的這一課，就能爭取到更優秀的人才。
2.坎貝爾教我－正確的野心 讓員工感受與你同在一艘船上
一個公司能否向前航行，順利到達目標，需要仰賴領導者高度的野心與執行力。領導者是否能擁有正確的野心顯得非常重要，所謂正確的野心就是以公司的成敗為己任，而不是追求個人事業的頭銜、收入及名利。教我們這一堂課的是比爾.坎貝爾（Bill Campbell），坎貝爾曾任蘋果公司的行銷副總裁，目前是美國Intuit公司的董事長和前任執行長，也是蘋果公司的董事會成員。
大部分人對CEO的誤解都是，成功的CEO必定是跋扈、冷酷、無禮。這可是個嚴重的誤解，聰明的員工只會跟隨那些真的把他們放心上的領導者。如果你去訪問曾跟坎貝爾共事過的人，他們會把公司當做是「自己的」公司，而不是只把公司當做賺一份薪水的地方。坎貝爾讓每一個員工都覺得他真心在乎他們，在乎他們所做的事，及每一個寶貴的意見。真正的領導者求才若渴，他們會寧可把自己的薪水、名氣、頭銜拿去換取好員工。
當員工來向坎貝爾尋求建議時，坎貝爾不會直接給他們答案。他會跟員工一起坐下來思考：我們現在要解決的是什麼問題？要如何解決？需要動用多少人力、金錢？以及過程該怎麼做？坎貝爾會用循循善誘的方式來引導員工思考，而不是高高在上下指令，坎貝爾用這種方式來幫助員工成長。
班認為，坎貝爾的這個特質是學不來，也教不來的。是三個特質中最與生俱來，無法後天仿效的。
3.葛洛夫教我－達成願景的能力
有了願景、有了野心，接下來就是使願景一步步落實的能力。教我們這一課的是在1970年代至1990 年代，締造出英特爾傳奇的安迪.葛洛夫(Andy Grove)。葛洛夫掌權的年代，領導英特爾從生產記憶體轉向微處理器，轉型的過程陣痛不斷，但結果證明轉型是正確的，80年代後的十年間，英特爾獲得空前的增長，成為在PC產業利潤最高的硬體供應商。
這段我們現在看來輕鬆的英特爾歷史，對葛洛夫來說可是刻骨銘心，當時在員工心中，英特爾就等於記憶體公司，但葛洛夫很清楚，放棄記憶體是英特爾斷尾求生的唯一活路，堅持信念後，葛洛夫開始跟高階主管溝通、再來是客戶、主要的研發人員，葛洛夫冷靜且踏實地處理困境，讓員工信任、產生信心，這艘巨船終於成功地轉向，躲過冰山的撞擊。
葛洛夫所教導我們的能力，完全能靠後天學習。葛洛夫是個電機博士，總是孜孜不倦地努力，在英特爾時還親自教授管理課程，葛洛夫的行為正顯現出，一個成功的經理人絕對不可自我滿足，永遠不能停下學習的腳步，必須一直往前邁進。
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參考資料：
1.Notes on Leadership
2.How Steve Jobs Got His Employees to Believe in Apple
3.Lessons From Bill Campbell, Silicon Valley’s Secret Executive Coach
