自己的升遷自己要！規劃職涯，這是Yahoo! 前執行長的5大建議

Marissa Mayer，前任Yahoo的執行長也是Google草創時期的第二十位員工，以及Google的第一位女工程師。雖然他率領的Yahoo最近被Verizon收購，但是Mayer仍然是現今加州矽谷最有影響力的女性企業家之一。本文告訴你，她對於升遷、職涯選擇有什麼樣的想法。

本文5大重點：1.備受讚美的選項，不一定是正確的選項。2.做決定時，人人都可以作為你的職涯導師。3.自己的升遷，自己規劃。4.何時該停止思考下決定。5.做錯決定，批評刺耳，但你得學會聆聽。

創新點：Marissa Mayer不讓長官主導他的職涯！自己的升遷掌握在自己的手中！毅然離開 Google加入Yahoo。

1.備受讚美的選項，不一定是正確的選項

每個人都喜歡被讚美，但讚美太多也並非好事。這聽起來是老生常談，然而我們卻很常會選擇了備受讚美的選項，而不是正確的選項。

Mayer從史丹佛畢業後，她優異的成績與表現使她獲得14份以上的工作機會，其中包含卡內基美隆大學的教職、麥肯錫顧問公司的職位。然而，她卻選擇了當時仍然是新創公司的Google。當時，其它知名大公司的職位遠比Google的職位更受人讚賞，然而Mayer相信Google的潛力。因此她做了對她而言正確的選擇，而不是旁人所讚美的選擇。

（圖片來源：Flickr）

在Google時期，她非常投入這份工作。每週總有一個晚上住在公司，一週工作130小時。她的努力也讓她成為Google的熟面孔，常被推派為發言人。在Google的經驗讓她累積了在矽谷的知名度，對於後來她被Yahoo邀請擔任執行長，有直接的關聯。

2.做決定時，人人都可以作為你的職涯導師

在職場上，一個好的導師可以讓你學習得更多、了解得更透徹，或許還能升遷得更快。Mayer認為導師並不限於你的主管。Mayer在Google的時候，並沒有特定的導師。她對於導師的看法是：「比起高階主管，那些跟你在同樣的生涯路上，相似的工作場域的同儕們，更能了解你所面對的問題與困難，也因此更能同理你的處境，給出更適合的建議。」

Facebook創辦人Mark Zuckerberg和逝世的蘋果執行長Steve Jobs之間，也曾經是導師與學生的關係。在Facebook草創期， Jobs 與 Zuckerberg曾討論Facebook未來方向與管理方針，此外Jobs甚至建議Zuckerverg拜訪印度的寺廟以獲得關於Facebook未來營運的靈感。Jobs在早期Apple發展過程中，也曾去印度進行深度之旅。

（圖片來源：insights）

3.自己的升遷，自己規劃

從24歲的Google工程師到37歲的Yahoo執行長，Mayer的每一次升遷，都是她仔細規劃的成果。如果想得到某個位置的工作，Mayer表示應該先問自己：「當我在那個位置的時候，我會做什麼？情況會是如何？代價又是什麼？」。Mayer認為，當你實際上做的比起你應該做的還多時，就是該開口詢問升遷的時候。

Mayer之所以離開Google，就是她為自己規劃的升遷。報導指出，她的離開是為了獲得更大的權力。在Google時，Mayer做出許多貢獻，包含Gmail的使用者介面設計、Google廣告關鍵字、Google Maps等等。然而她在Google仍然無法成為最高管理階層。因此，當Yahoo以執行長的職位向她招手的時候，她毅然決定放棄在Google的工作。

（圖片來源：trbimg）

如果你覺得自己的貢獻與職位不相稱時，記得問問自己：我該不該詢問升遷？我該不該跳槽？唯有如此，才能掌握獲得更大權力與發揮空間的機會。

4.何時該停止思考下決定

在做決定之前，你所需要的資訊與你想要有的資訊是有落差的，如果你是一個習慣過度思考的人，你會試圖搜尋更多的資訊，卻忘了手上現有的訊息。我們總希望有越完整的資訊越好，然而，太多的資訊也會讓我們左右為難而難以做決策。而當你來到臨界點──更多的資訊並不會改變你的心意時──就是你該做決定的時候了。

心理學家Berry Schwartz 在TED上曾分享關於過多選擇的矛盾。當我們以為，選擇代表著自由。選擇越多，自由越大。然而，選擇越多的同時，我們越容易感到後悔。人們時常想到自己所沒有的，而不是自己已經擁有的。因此，過多的選擇更容易讓我們懊悔。

Mayer深知這一點。當她畢業時，有14家公司給她工作機會，甚至還有更多的公司想要邀約她來面試工作。於是她將這些公司新寄來的電子郵件一一刪除，並且為自己訂下做決定的日期，因為她已經在心中已有最好的選擇，即使有別的工作的機會，她仍然選擇Google。

5.做錯決定時，批評刺耳，但你得學會聆聽

Mayer擔任Yahoo的執行長的時候，正值Yahoo重大變革，她也因此成為批評聲浪的主要目標。但是她提到：「批評之所以刺耳，正是因為它們總有幾分是正確的。」而重要的是，如何辨認這批評是有1%的真實還是100%的真實。

Mayer上任後，曾被批評她破壞Yahoo員工的士氣，例如她取消了遠距工作的措施。不過，她解釋這項政策是為了讓員工之間能有更多交流與互動。此外，為了增進員工福利，她也在Yahoo辦公室提供免費食物與咖啡。Mayer表示，她仍然希望Yahoo的工作場合能夠有好的氣氛。從以上事件我們可以看出，當你要做一項多數人都批評的改革時，即使這項改革是正確的，你也應該聆聽批評的聲音，並且試著用其他方式補救。