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時尚眼鏡品牌Warby Parker用「T-shirt尺寸」來決定專案優先順序？「Warbles」式管理連太陽馬戲團和Google都說讚！ (Part 2)

創新點：讓員工發表對公司最有利的提案，用群眾智慧為公司創造價值。

創新點：結合進口啤酒的豐富滋味和本土啤酒的新鮮品質，創造全新的「精釀」啤酒。

「Patagonia」是專門設計、販售戶外運動服飾及裝備的品牌，銷售全球，年營收近10億美金。創辦人Yvon Chouinard出生於美國，熱愛攀岩的他改良傳統岩釘，意外在攀岩界一炮而紅，開啟了創業之路。

Yvon開始經營公司後也沒放下對戶外活動的熱情，仍到處攀岩、衝浪，常常不在公司，也鼓勵員工多出門走走。另一方面，Yvon也鼓勵顧客盡量別買自家新品，到網拍買二手貨就好。如此非典型的經營管理哲學卻讓Patagonia成為業界指標性品牌，並持續經營至今。

美軍的海豹部隊是全球特種兵的佼佼者，成為正式隊員前必須通過層層考驗心理、生理極限的關卡。很多人以為，能通過嚴苛訓練的菁英一定是體格強壯、戰鬥技巧好的人。但實際上，這些人往往是最早被淘汰的一批。

支撐學員們一路通過挑戰的，是部隊裡傳承已久的三個訓練方法，這三個方法不只是海豹部隊從戰場經驗中累積出的智慧，也有神經科學的理論支持。在全球疫情持續蔓延，導致人心惶惶的當下，有效幫助許多人建立起面對未知挑戰的正確心態，一起渡過這波考驗。

「Philz Coffee」發源於舊金山，在科技浪潮席捲矽谷的黃金時期成為大學生和矽谷新貴最愛聚集的場所。進到店裡，找不到「拿鐵」、「卡布奇諾」等熟悉的品項，只有創辦人Phil Jaber親手調配的「蒼穹」、「超～級棒」等有趣名字。

點好餐後，咖啡豆新鮮現磨、加入96度的熱水攪拌，熱騰騰的蒸氣混合著店裏不時傳出的笑聲，開啟了許多上班族美好的一天。矽谷的科技投資人也聞香而來，陸續掏出7千5百萬美金希望他們多開幾間，這杯咖啡究竟有什麼魔力？

創新點：真正的「好老闆」，不是讓你當下做個愉快的伙計，而是讓你十年後變成老闆。