創新點：公司需要的是「野生、主動出擊的獅子」
本文四大重點：1.快速的變化。2.把時間花在刀口上。3.創造野性環境。4.消滅自己的成功。
即時通訊軟體LINE的前任CEO森川亮，在去年卸下CEO一職，並將一路走來的處事及管理邏輯撰寫成《簡單思考》這本書。今日更來台分享他求職生涯一路勇於接受改變的獨特工作方式，講述我們該如何迎戰變化快速的網路時代。
森川亮最為人所知的，莫過於他曾經是即時通訊軟體LINE的CEO。LINE在近期已經創下了全球有2億使用者的佳績，然而，他卻在去年（2015年）離開了這個位置，轉戰創立了以年輕女性為主要客群的線上影音網站C Channel。
在森川亮的職涯中，他也曾經在日本電視台、SONY、HanGame Japan等公司任職要角，卻屢屢在薪資及地位高昇之際，毅然決然轉換工作，甚至願意接受薪水砍半。在這種種選擇的背後，原來體現了他「不斷接受改變」的人生哲學。
1.快速的變化
森川亮提到，普遍的日本人其實都不太喜歡變化，這也正是老一輩所代代相傳的價值觀。但事實上，時代變化得太快，快到人們甚至無法預測未來，可能正在預測未來的同時，未來就已經到來了；然而當無法預測未來的時候，「變化」才是最重要的事情，無論是應用在個人、還是公司的管理制度。
在森川亮接任LINE之後，他訂定了事業計畫與員工們分享。然而，因應商場變動快速，他將原本半年、一年更新事業計畫的頻率，縮短為一個月一次，甚至是每週一次。在公司當中，並不是所有人都能夠適應這樣快速的變化，因此造成了一些人員的流動，但同時，森川亮也成功活化了整間公司。
2.時間花在刀口
日本人的工作時數長，卻習慣琢磨於小細節，使得實際產出不成正比，造成龐大的人事成本，但沒有創造出來人應有的價值。一般公司光是在企劃一個新產品，就需要先花上三個月的時間企劃，但因應快速的變化，管理者應該更快速處理前置作業，聚焦在開發本身。
關於時間的應用，森川亮也認為「例會」容易浪費時間。例會的立意雖然好，但當人員多的時候，就容易造成人多嘴雜、實際產出減少的狀況。於是他改良這些會議，他們只會在必要的時間挑選必要的人來開會，以節省不必要的時間浪費。
3.創造野性環境
在動物園裡頭被豢養的獅子，生活不會有太大的變動，不開心就吼一下。若試想，全公司的員工也都是這樣安逸，那麼公司便不會有好產品產出。反之，公司需要的是「野生、主動出擊的獅子」來創造發展。
然而，這樣的野生獅子可能在舊有的價值觀之下容易遭逢批評，像是被說是「協調性不好」或是「不合群」。這樣的環境，就會讓這些珍貴的野生獅子無法發展。森川亮會盡量創造不安逸的環境，來讓員工和自己時時保持在最高活力的狀態。
4.消滅自己的成功
在他任職於SONY時，SONY的Walkman系列達到頂點，不過之後卻遭到iPod打壓，最後殞落。森川亮認為，這是因為，當時SONY沒有看清未來趨勢而去「消滅自己現有的成功」，並且如果不懂得去否定自己過去的成功，那麼別人就會來來摧毀你的成功。
成功的案例例如亞馬遜公司（Amazon）， 他們當初知道如果開始推銷電子書，就會打壓到自己紙本書的市場。然而，他們看見了未來的走向，所以堅持配合趨勢，最後也造就了他們的成功。
總結森川亮的經驗，他不停實踐嘗試改變、面對風險的人生觀。也正如同他離開LINE的理由，是因為知道自己若是待在LINE裡頭，會越來越安逸，所以希望自己能夠歸零、將自己丟到一個無人島，坦然面對挑戰及多次失敗，保持自己的競爭力和對工作的熱忱。
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