日本松井證券社長松井道夫向來都是證券界的「革命者」，他曾斷然廢除業界慣行的「對面營業」（又稱外交營業，指業務直接到顧客家中拜訪銷售），又在 1998 年成為日本推出網路電子證券下單的先驅，去年更拔除投資信託單位的業務人員。
創新點：解決問題的關鍵就是持續不斷思考，除了閱讀，你也能利用e-mail和運動來整理自己的思緒。
原文出自《經理人》。原標題：如何成為解決問題的人才？日本 CEO：從寄 email 給自己開始。經理人月刊為最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點。
在接受《Associé》雜誌採訪時，松井表示，「未來，沒有人會教你該採取什麼行動。經營者的工作就是思考社會正在面臨的問題，擬定相應策略，也就是閱讀時代的氛圍。」
要能夠認清事物的本質，進而推出有效的一擊，急著想出答案絕對行不通。松井認為，重點在於「持續不斷地思考，耐心等候頓悟的那一刻！」以下為松井長年培養出的 3 種思考習慣。
1. 一邊讀書一邊思考
松井特別喜歡讀跟歷史、哲學相關的書籍，從中體會人的本質和社會組織的原理，再將書中內容替換成現代情境，提煉出組織運作的構想。
一天當中，從早晨泡澡、午餐或會議後，到下班後洗澡和睡前，都是松井的閱讀和思考時間。
2. 利用 e-mail 建立思考與書寫的循環
針對特定主題或問題，思考到一定程度之後，松井會歸納成 500～600 字的結論，寄 e-mail 給自己，等到再次想到「關於這件事我寫過什麼」的時候，就能回頭看信。有了新想法時，他也會回覆同一封 e-mail 給自己，並且引用前文，對比出當時的想法正確與否，與現在的觀點又有什麼不同。
這個書寫、寄信、重新瀏覽並回覆信件的做法，代表的是一個「整理思考」→「中途暫停思考」→「深化、更新思考」的循環。
3. 運動打開思考開關
松井笑說，自己並不是 24 小時都在思考，特別是早晨還沒完全清醒過來的時候。他喜歡先去游泳，前半小時先游 1 公里，讓身體習慣動作之後任意划水，就會有腦袋逐漸醒來的感受。這時，他不會積極地思考什麼事情，純粹就是自由聯想，就當做頭腦的休息時間。
松井認為，人腦的運作方式並非短時間內集中思考一件事，就可以得出最好答案。想尋求事物的解答時，只要持續有意識地思考，總有一天可以得到答案。因此，持續不斷地思考，才是勝出的關鍵。
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