創新點：薪水越少（但股票越多），新創公司員工表現越好。
本文三大重點：1.以找另一半的態度挑選合夥人。2.所有權、經營權和控制權的分工。3.股票報酬比現金獎勵更能讓員工全力以赴。
《從0到1》是創業者必讀之經典，書中道盡了創業甘苦的大小事。作者彼得.提爾（Peter Thiel）是PayPal的創辦人之一，也是矽谷創投公司─「創辦人基金」（Founders’ Fund）的合夥人。投資過Facebook與Airbnb，對創業實務經驗的了解無庸置疑，他更成立了「提爾獎學金」，鼓勵年輕人休學創業。
他觀察到，大公司之所以可以如此成功，在一開始時一定都要做對幾件事，這些事就是所謂的『基礎』：
1.以找另一半的態度挑選合夥人
在創業時，第一個面臨的重要決定就是尋找共同創辦人，此決定可以說是最先也最為重要的，直接影響公司未來的存亡，對於正處於熱情與理想顛峰的創業家，慎選夥伴是一件過於實際到甚至傷感情的事，但傷感情跟做對的事，你選哪一種？
提爾投資新創公司時，必先研究創辦團隊，創辦人的技術能力與才華互補固然重要，但他們之間有多麼熟識、合作默契有多好也一樣重要，若無深厚交情，這個公司就只是在碰運氣。
2.所有權、經營權和控制權的分工
法律上擁有公司的股權的人掌握所有權；實際上負責公司日常營運的人掌控經營權；真正督導公司事務的人握有控制權。
理清這三權之間的關係，能協助你找出公司可能出錯的來源。通常，新創公司的所有權分散在創辦人、員工、投資人手上，經營權則在經理人與員工，而由創辦人與投資人組成的董事會享有控制權，新創公司中大部分問題來自所有權與控制權中的衝突，提爾建議，董事會在三人到五人間為最佳，溝通與監督最有效率。
3.股票報酬比現金獎勵更能讓員工全力以赴
一家新創公司付給初期執行長的薪水愈少，表現愈好，這是提爾投資數百家新創事業所注意到的事，高薪容易給員工維持現狀的誘因，努力捍衛目前的薪水，而非專注於提高公司的整體價值。
相對於高薪，股票報酬可以引導員工去創造未來的價值。但必須很謹慎的做分配，每個人付出的不同，齊頭式的平等既武斷也不公平。
從以上三點可以發現，「人」是新創公司最重要的資產，這些基礎無不跟人有極大的關係，不只創辦人處得來十分重要，公司裡的每個人都需合作愉快，而要如何挑選公司裡的每個人？每家公司都想要人才，又要如何吸引人才進入自己的新創公司？
許多公司挑選員工的方式是透過履歷表篩選，然後雇用最優秀的人，這樣的公司會擁有頂尖的員工，但彼此間的交情卻十分淺薄，時間是最有價值的資產，不該拿來和沒有相同願景的人共事。在你的公司中，你需要的是各自頂尖的員工，或是共同創造價值的團隊？
而如何吸引人才這個稀有財呢？先問自己，為什麼能到Google享受高薪與地位的人會想加入你的公司？
最好的答案是：給員工其他公司無法給的東西。
次好的答案是：給員工更值錢的股票、最頂尖的團隊等。
組織一流團隊並不意味著雇用一群最有天賦的人。因為這群人可以無法共識，以至於全盤皆輸。一個運作良好、互動密切的團隊，才算真正的一流。
本文節選自《從0到1》。作者施佩萱，一個有創業夢的八年級女生，對於新創界的大小事都抱持著好奇心，喜歡藉由國際案例拓展視野，對於行銷及社會相關議題更是興趣濃厚。
