大師智慧

他在沒人看好時投資臉書和IG。他在成功創業者身上看到3個特質。不管你做哪一行,都可以複製!

2017-11-28

他的創投公司Andreessen Horowitz曾投資過Facebook、Foursquare和Instagram,矽谷知名企業家、創投家馬克.安德森(Marc Andreessen)接受了「Master in Business」的採訪,談論他在矽谷二十多年的經驗,也分享了成功人士身上應具備的特質,幫助他們在自己的領域取得成功!

 

創新點:祖克柏每年都會訂下一個目標,2015年他要求自己每兩週就要完成一本書,最後他成功做到了,而且他的書單也成了「每個人都該讀的23本書。」

 

本文3大重點:1.這位創辦人勇於嘗試,讓自己不斷前進。2.祖克柏成功的關鍵:不斷學習、積極進取。3.不斷更新自家產品功能,讓他開發出五千萬人使用的手機應用程式。

 

新創公司如果想要走的長遠,公司的創辦人必須具備三大特質:勇於嘗試、進取、創新。以下舉出三位成功人士作為案例,分別是:曾經和安德森一起創辦公司的吉姆.克拉克(James Henry Clark;也被成為Jim Clark);獲得安德森投資的臉書創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg);還有,同樣也受到安德森青睞的Foursquare創辦人丹尼斯.克羅利(Dennis Crowley)!

 

圖說:馬克.安德森(圖片擷取自Flickr

 

1.這位創辦人勇於嘗試,讓自己不斷前進

克拉克出身貧窮,藉著後天的努力,最後取得了美國猶他大學(University of Utah)電腦科學的博士學位。1980年代,克拉克和幾位使丹佛大學的學生創辦了視算科技(Silicon Graphics, Inc.),不久後,公司成為好萊塢視覺特效和3D圖像的供應商。當視算科技的發展越趨穩固後,克拉克為了嘗試新東西,他選擇離開公司。

 

圖說:吉姆.克拉克(圖片來源

 

1990年,美國社會剛經歷過網際網路泡沫的重創,然而,克拉克卻找來安德森合作,共同創辦了網景通訊(Netscape Communications),因為克拉克看到了網際網路瀏覽器的潛力。網景是第一家嘗試使用全球資訊網(World Wide Web)的公司,要為所有作業系統(例如:Windows、macOS等)的使用者提供跨平台且一致的網際網路使用體驗,這在當時是一項創舉!

克拉克動用了所有人脈,招募了公司需要的人才,組成了能夠一起合作的團隊。克拉克扮演了創新者的角色,他會先提供初步的構想,並在與團隊討論的過程中,一步步仔細檢視計畫的每個環節,力求計畫的全面性。

安德森相當敬佩克拉克看待工作的態度,高度推崇克拉克的貢獻!同樣地,克拉克也很感謝安德森!在一次與史丹佛大學的訪談中,他謙虛地說,若沒有安德森的相助,即便他看見網際網路的快速進步,他也無法將自己的想法付諸實行。克拉克勉勵未來的科技人,說道:「回顧我過去的人生,因為我不斷嘗試新東西,所以看到了很多事情不同的角度,因此達成了很多事!」

克拉克除了有遠見、認真對待工作,更重要的是,他勇於嘗試新東西,才能將大膽的想法付諸實行!一位害怕改變的領導人,絕對無法帶領團隊持續創新,也可能無法取得領域內的成功!

 

2.祖克柏成功的關鍵:不斷學習、積極進取

只有改變不夠,領導人還必須不斷學習才能進步。就拿臉書創辦人祖克柏為例。2004年,他和另外四位朋友一起創辦臉書,之後祖克柏更兼任公司執行長。

安德森投資臉書時,令不少人詫異,他們覺得社群網站這個想法,不可能會成功,更別說,剛創立的臉書只有5、6名員工,規模並不大。但是,祖克柏的學習能力很強,做事情也很有條理,他極力想要了解人們的需求,透過蒐集到的客戶資訊,來決策臉書該提供哪些服務,漸漸地,臉書遍及全美,到了現在,更遍及全球。

 

圖說:馬克.祖克柏(圖片來源

 

如今的祖克柏雖然名利雙收,不過,他仍持續學習,學習的對象不侷限於美國,還有向世界各地的前輩。而且,每一年他都會訂下一個新目標,並在年終時,檢視自己有沒有達成該目標。例如,在2015年初,他許下每兩週就要讀至少一本書的願望,並希望透過閱讀將世界上的人群聯結起來!因此,他建立了臉書專頁「A Year of Books」,以此專頁串連各地民眾,成為一個讀書會。祖克柏在臉書上不定期分享他的讀書心得。他選書的標準是:「任何探討不同文化、信仰、歷史和科技的書。」最後,他的書單成了「每個人都該讀的23本書。」

而今年(2017年),他訂下的目標是來一場橫跨跨全美的旅程!他要與不同的社群對話,了解這些社群中的人們如何生活、如何看待未來。

一位成功人士,不會感到自滿,反而會繼續豐富自己的眼見。即使身價不凡,祖克柏仍不忘學習,藉由每年訂下的目標,他不僅提升自我的見識、積極進取,同時,也能為了臉書的不斷創新提供點子。

 

3.不斷更新自家產品功能,讓他開發出五千萬人使用的手機應用程式

失敗也是一種學習,2003年,Foursquare創辦人克羅利還在紐約大學讀研究所時,與同學Alex Rainert 一同創立了社群軟體Foursquare的前身躲避球(Dodgeball)。由於當時行動裝置尚不普及,Dodgeball提供的城市導覽服務並不受使用者歡迎。

 

圖說:丹尼斯.克羅利(圖片來源

 

雖然產品不受市場青睞,但克羅利沒有因此放棄。經過一年的努力,他重新推出躲避球2.0(Dodgeball 2.0),並新增了定位功能,還吸引了數千名用戶使用該服務,而且用戶更是持續增加,這項創新的服務吸引了Google的注意,更在2005年買下了Dodgeball。

Google收購了躲避球後,克羅利並沒有停止創新,他開始著手新的社群軟體Foursquare的開發,在2009年3月,正式推出Foursquare這項應用程式!

Foursquare參考了躲避球最初的失敗經驗,並予以改進產品服務,它除了能夠打卡定位外,還添加了遊戲元素,使用者去過越多地點,就能累積越多「經驗值」,從而「升級」。而且,Foursquare會根據搜集的大量用戶資訊,推薦使用者會有興趣的地點,並讓使用者看到其他用戶對該地點的評價。到了2010年4月,Foursquare的用戶迅速竄升到100萬人,時至今日(2017年),Foursquare的用戶已經超過5千萬人!

克羅利的目標是打造一個世界級的產品,結合手機、社群和地方等三個面向,能帶給使用者驚艷,更能幫助在地商家推廣自家的商品!

2010年,安德森投資了Foursquare的開發,他看中了Foursquare的成長潛力,並且稱讚克羅利的領導能力,還有他勇於創新的勇氣。他說:「克羅利不只是公司的創辦人,他更是整個產品的開發人。除此之外,近十年來,他持續不斷的改進自己的產品、服務,這讓他在開法產品的過程中,能夠更深入地思考每個創意,所以,這讓他成為了Foursqure所處市場的思想領袖(Thought Leader),因為他真的了解他的產品,更了解整個市場。」

克羅利沒有因為取得了階段性的成功,而放棄了對產品服務的追求。他持續開發Foursquare,也記取前次失敗的教訓,持續用創新的方法為消費者提供更好的服務,使他獲得了今日的成就!

安德森闖蕩矽谷二十多年,他看過不少成功人士,也看過不少人失敗。從克拉克、祖克柏和克羅利的案例中,安德森所提出的創辦人特質:勇於嘗試、進取、創新,不只給了想創業的人啟發,更給了想要在自己領域取得成功的人,能夠借鏡的方法!

 

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參考資料:

1.Interview with Marc Andreessen: Masters in Business (Audio) 

2.尋找下一個大事件《哈佛商業評論》

3. Dennis Crowley, the new darling of Silicon Valley, has a clear sense of direction 

4. Why Andreessen Horowitz Invested in Foursquare 

5.Standford Engineering Hero Jim Clark Talks about Innovation and Embracing Change

6.Mark Zuckerberg: 23 books the Facebook founder thinks everyone should rea

7.Lessons in Tenacity from the Co-Founder of Foursquare

8.Mark Zuckerberg’s 2017 Goal Shows How Millennials Want To Work

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