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大師智慧

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你是「心臟人」?「意志人」?「大腦人」?搞清楚自己是哪種類型,就能知道適合自己的工作

2018-10-12

職場專家常勸我們:「做適合你的工作,才會夠得到最好的結果」,雖然我們都認同這句話,但問題是,什麼才是最適合我們的工作?

美國新創公司「Grammarly」(一個幫助用戶改善寫作能力的軟體) 的人力總監 Itamar Goldminz 在經過多年的研究後,發現人們可以依照他們「觀察這個世界的方式」分成 3 個不同的類型:心臟、意志、大腦。你知道你是那個類型的嗎?搞清楚自己是哪一類,就能搞清楚適合自己的工作。

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為什麼我們走不出舒適圈?大腦這三種抵抗機制,每天都在降低我們的決策品質

2018-09-28

「低買高賣」,是每個人都知道的基本基礎知識。但是,我們在投資時,很常卻會「高買低賣」!我們都很清楚投資的道理,但是為什麼我們無法根據我們知道的道理來行動?2017 年諾貝爾經濟學獎得主賽勒證明,這是因為人類大腦的特質影響了我們的決策。而這些特質,同時也是我們離開不了舒適圈的原因。

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兩次失敗的創業卻為他帶來更多的財富?Flickr 和 Slack 的創辦人教我們「絕處逢生」的 3 個方法

2018-09-14

大家有沒有用過一個叫著 Slack 的團隊溝通平台?這個平台的創辦人,一開始其實只是想開發一款很炫的多人線上遊戲,而 Slack 只是他們內部團隊使用的溝通工具。後來,這個線上遊戲失敗了,但是,Slack 卻成為了市值 51 億美元的新創企業。讓我們來看看它的創辦人 Stewart Butterfield 的故事。

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「成長」比「表現」更重要!看神隊友用這三種方法,讓所有人一起變強!

2018-08-10

在工作上,我們都知道團隊的重要性,因為絕大部分的事情,都不是一個人就可以完成的。因此,提升團隊的效率,讓團隊更容易成功,是不斷努力的事。《擁抱 B 選項》(Option B) 的共同作者 Adam Grant 在他的談話節目《WorkLife》中,提出了幾個讓自己、團隊變的更好的方法。

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經營「人心」,不要經營「人脈」! Linkedin 創辦人霍夫曼用這 4 個方法,打造了價值 262 億美元的公司

2018-07-25

《創新拿鐵》創辦人王文華前言

Reid Hoffman (里德·霍夫曼)是專業人士社群網站 Linkedin 創辦人。他最近在《華爾街日報》發表一篇文章,談儘快把產品上市的重要。

他說:「用不完美的產品快一點進入市場,和用所謂完美的產品慢一點進去,選哪個?親身的失敗經驗告訴我:一定要選前者!」

霍夫曼的文章,讓我想起《創新拿鐵》的作者Lance,曾寫過一篇關於霍夫曼的文章。主題不是「產品上市」,而是「經營人脈」。

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想要提升團隊的「創意」?學習脫口秀節目製作團隊如何工作,讓我們能快速找到好想法!

2018-07-20

這是一個講究「創意」的時代,不管我們從事什麼行業,「創意」在職場上都會為我們的工作加分。《擁抱 B 選項》(Option B) 的共同作者 Adam Grant(此書的另外一位作者是 Facebook 營運長桑德伯格)非常喜歡和不同的人接觸,而他在脫口秀節目的製作過程中,發現提升「創意」的好方法。

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一本小說,把一個迷失青年變成最具魅力的美國總統!來看看歐巴馬的歷年書單,從中學習找到自己的秘密

2018-07-13

想讓你的孩子長大後成為總統嗎?那就先幫他選本書吧!美國總統歐巴馬從小培養閱讀習慣,書本是他流離孤單時隨身攜帶的世界,徬徨迷失時找回方向的指引,更協助他迅速洞察民情而贏得勝利。他慣用的每天 1 小時、每週 5 小時讀書法簡單易學,持之以恆照著做,我們也會有無限可能。

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團隊成員之間的負面關係該如何修復?學會這 6 個步驟,讓我們能夠讓「冰凍」的團隊再次「升溫」

2018-06-22

有能力的人,都習慣競爭。因此,只要我們在不錯的公司上班,爭執與摩擦就是難以避免的事。但是,太多的衝突難免會導致職場人際關係惡化。美國著名人才培訓公司 Gates Group LLC 的創辦人 Laura Gates 在擔任過多年的人才教練後,找出了六個步驟,讓我們可以修復團隊成員間緊張的關係。

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團隊成員關係很僵?公司同仁衝突不斷?這 6 大原因,造成職場人際關係惡化!

2018-06-15

在職場中,我們很常會和同事們因為各種原因發生衝突。雖然很多時候是難免的,但是,美國著名人才培訓公司 Gates Group LLC 的創辦人 Laura Gates 認為,這些衝突會對我們甚至公司都造成極大的負面影響。因此,Gates 為我們介紹導致這些衝突的主要原因,讓我們知道能夠預先為衝突做好準備。

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「分心」讓你困擾?美國行為大師教我們排除「外部干擾」,保持專注的 4 個絕招

2018-05-11

早上起床,你做的第一件事是什麼?相信很多人都會拿起手機,檢查各種訊息和通知。手機已經成為我們生活中不可或缺的一部份,但是,它同時也是最主要的「干擾」來源。美國行為大師 Nir Eyal 認為,如果我們不學會放下手機,保持專注,我們再也沒有時間思考與創新。

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