創新點：從密室逃脫到解謎桌遊，唯有思考眼前風險和未來機會才能持續成長。…
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運動產業在疫情中，幾家歡樂幾家愁。 實體健身房，如SoulCycle，暫停營業，裁員25%。讓消費者購買健身課程的ClassPass ，今年三月份有10天營收幾乎掛零。 相對的，賣在家使用的運動單車的Peloton，2020年股價大漲125%。根據2020年的第一季的財報，Peloton顧客數增加到260萬人，營收成長66%，市值飆高到175億美金（2020年7月24日數字）。Peloton顯然是 […]…
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Ikea在瑞典和網路同步展覽七十年來的型錄。 人生如果也辦個展覽，會看出哪些功力？…
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今天，我們在網路上看影片的時間，遠比在一般電視上多。一般人上傳到社群媒體的影片，讓大家隨時隨地都能夠依照自己的喜好觀賞。來自伊朗的小女生 Shahrzad Rafati 在 2005 年就看到了這個趨勢，於是他創辦了BroadbandTV，並利用網路上的影片將它變成價值 10 億美元的企業。…
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剛晉升為「獨角獸」的眾籌平台Patreon，其「粉絲訂閱」制度短時間內即吸引20萬名創作者加入，600萬名粉絲贊助金額，迫使Facebook及Youtube趕緊推出類似業務，加入戰局。 …
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諾貝爾獎得主康納曼曾說：「如果有根魔杖，我最想消除的人性弱點，就是過度自信。」 這4種方法，幫你在個人和組織中消除這個弱點。…
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創新拿鐵上週分享了麥當勞靠房地產和特許加盟模式賺錢的「硬實力」，本週接續著要介紹麥當勞從1955年創立至今，一路成長為速食業龍頭所憑藉的「軟實力」。 一起來看看麥當勞如何不斷精進自我滿足顧客、順應全球分店所在地的文化做出營運調整？如何因應消費者飲食習慣改變招致的輿論批評？最後，面對今年的重大疫情，又會採取什麼樣的策略渡過這場危機？…
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「Soul Cycle」是美國知名連鎖健身房，專做飛輪，疫情前有99家分店。疫情來襲，整個生意瞬間崩潰。但他們想出這些生財之道，讓營收之輪繼續轉動。…
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室內、頻繁的肢體接觸，籃球在疫情中，成為最危險的運動。 為了能打完今年球季，NBA打造了一個與世隔絕的「泡泡」，制定了113頁的「生活公約」。 這是執行力的終極考驗。…