創新點：測試新點子，只要5天5步驟
本文四大重點：1.把數個月的專案集中在5天完成。2. 測試新點子，只要5天5步驟。3. 衝刺團隊成員禁止使用任何電子裝置。4. 拿捏產品原型的完成度，不必完美，但也不能太簡陋。
創業，或是發起任何新計畫，的第一步是什麼？驗證你想解決的問題，和你提出的解法。具體該怎麼做？
Google創投團隊(Google Ventures, GV)，在《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》中，完整描述Google評估問題和解決方案的過程，並提出任何人都可使用的５天驗證計劃。
1.把數個月的專案集中在5天完成
SPRINT衝刺計畫是Google創投幫新創公司設計一個為期五天的專案。新創團隊與Google創投合作，先製作產品或是服務的原型(Prototype)，接著直接進行市場測試，然後記錄顧客使用產品後的各種反應，藉此進一步是否有跨出下一步。
透過衝刺計畫的設計，新創公司可以提前評估未來狀況，並觀察消費者使用產品原型的反應，然後再決定是否投入大量的資源進一步發展產品。換言之，公司只要透過五天的衝刺計畫便能了解產品成功的可能性高不高，再依此擬定公司決策。若產品在衝刺計畫中成功，公司只要花極低的成本，就能了解產品的潛力與價值；反之，若產品在計畫中失敗，對公司來說也是件好事，五天就能發現產品的致命缺點，省去幾個月甚至幾年的時間去開發不被市場接受的產品，讓整個團隊陷入流沙。
2.測試新點子，只要5天5步驟
衝刺計畫僅僅維持五天，固定從週一開始，週五結束。每天的工作分別是：
星期一，衝刺計畫的團隊必須舉出想要解決的問題，畫出示意圖，並從許多問題中挑選出重點，作為目標。
星期二，團隊成員必須提出解決方案。早上先找尋靈感，檢視一些公司既有的方案或是產品，思考這些元素可以如何改良或是重新組合；下午團隊的每一個人將畫出解決問題的「方案草圖」，表現出色的草圖將會成為未來製作產品原型的基礎。
星期三，團隊手上會有周二討論的所有解決方案，但是在為期五天的時間內無法為每一個方案草圖做出產品原型，因此透過Google創投設計的流程，讓團隊成員用投票的方式決定哪些方案最有可能達成目標。
星期四，團隊的任務是「模擬」，他們會基於過去幾天設定的目標以及方案草圖，實際製作出一個逼真的產品原型。
星期五，也是衝刺計畫的最後一天，團隊將訪問顧客，觀察並記錄他們對產品原型的反應。
衝刺計畫完成後，新創公司就會知道此項產品的優缺點，進一步評估是否繼續發展產品。
（圖片來源: deloittedigital）
3.「衝刺」團隊成員禁止使用任何電子裝置
由於衝刺計畫只維持短短五天，每分每秒對於團隊成員來說都很寶貴，必須去除任何干擾。Google創投在執行衝刺計畫時有個簡單的規則：團隊成員在計畫中不准使用手機、筆記型電腦或是平板。這些電子用品可能會讓計畫失去動力，如果你看著筆電螢幕而分心，很可能就會忽略會議中的討論重點，更糟的是會讓其他成員認為這計畫沒什麼價值，只是在浪費時間而已。
但為了確保沒有人會因為禁用電子裝置而錯過緊急的事情，這項規則有兩個例外情況：1.團隊成員可以在休息時間使用電子裝置。2.只要團隊成員走出衝刺計畫室，便可使用手機。這兩種情況讓忙碌的成員也能參加衝刺計畫，不必擔心會影響到自己的日常工作。
圖說: 藍瓶咖啡為Google創投衝刺計畫的客戶之一
(圖片來源: pearlfisher)
4.拿捏產品原型的完成度，不必完美，但也不能太簡陋
在衝刺計畫中，團隊成員並不用耗費幾個月的時間實際執行方案，而是透過快速擬定「模擬」方案來獲得市場反應。他們會在週四做出一個逼真的原型，而這其實沒有想像中的困難。
當然，只做出測試用的原型就決定產品的成敗可能會讓團隊感到不安，因此所有成員必須暫時改變舊有想法，從追求長期的完美品質轉變成暫時的模擬測試，這種想法Google創投團隊稱之為「原型心態」(Prototype Mindset)。
製作原型的目的，是能讓顧客真實地反應遇到產品的狀況，因此產品原型希望能盡可能地貼近最終產品的模樣，但原型也必須能在短短一天之內做出來．而且品質要「剛剛好」。因為原型品質如果太高，衝刺團隊根本沒辦法在一天之內做出來；反之若是原型品質差強人意，顧客會認為這只是個實驗品，反應就不夠真實。
透過五天的衝刺計畫，可以讓公司建立起不同的工作習慣，員工將會把會議中的討論轉變成可以執行的計畫，並嘗試在一週內找到問題的答案。對於新創公司來說，衝刺計畫可以有效為那些處於測試階段的產品快速了解顧客反應。與其投入大量資金以及研發時間，不如快速開發出測試原型，在短時間內獲得精準的結果，這就是Google衝刺計畫所帶來的價值。
參考資料：
1. Sprinting Ahead：How Design Sprints became the way Google—and the world—creates
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