在賈伯斯（Steve Jobs）因為健康因素，正式請辭蘋果公司執行長的職務後，提姆‧庫克（Tim Cook）正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？
本文整理自美國資深記者華倫•柏格（Warren Berger）對「問問題」的研究。柏格是暢銷書《大哉問時代》（A More Beautiful Question）一書的作者，其他著作還包含《微光：設計如何改變企業與你的生活》（Glimmer: How Design Can Transform Business and Your Life）。柏格多年來致力研究創新思考、原創性理念，並在《哈佛商業評論》等多家商業雜誌上發表其研究，深入探討問題與新創領域。另外，柏格也會在官方部落格〈問得漂亮〉(amorebeautifulquestion.com)，分享他最新的分析，包含商業、教育以及生活。柏格相信「問問題」才能導向創新，也才能創造成功的事業。
Bain & Company是一家管理諮詢公司，研究戰略決策、公司運作、組織與變革等。在1990年時，Bain & Company曾陷入財務困境，然而在美國前總統候選人羅姆尼（Willard Mitt Romney）的帶領下，順利在一年後轉虧為盈。這次，公司其中的兩位合夥人Chris Zook 和 James Allen 今年發表了一本新書《The Founder’s Mentality》，研究多家公司，並發現那些由創辦人領導、維持著「創辦人心態」（founder’s mentality）的公司，能夠順利免於企業危機、保持其創業精神，並成功擴大公司規模。本文參考多篇文章，包括Business Insider、Forbes、Wired等知名商業分析網站，深入了解「創辦人心態」的定義、公司擴張的三大危機，以及Zook和Allen分析的多家公司，幫助讀者能更認識「創辦人心態」，還有它如何使企業永續發展。