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大師智慧

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如何「玩創意」?台灣麥肯廣告執行長紀緻謙告訴你4大重點

2016-11-29
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第一屆Yahoo Big Idea Chair Summit創意論壇於11月18日在台北正式登場,這場論壇的目是為了凝聚台港兩地的廣告主、代理商和各大行銷人才,讓他們彼此交流想法和廣告作品。本次活動更邀請了台灣麥肯廣告集團(McCann Worldgroup Taiwan)執行長紀緻謙(Gary Chi)前來分享如何將創意融入數位廣告和品牌當中。

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將心比心的對待客戶,星巴克靠著「夥伴」優先扭轉公司局勢

2016-11-26
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時間回到2007年 星巴克成長得過於快速,因此一些咖啡店開始出現問題。舉例來說,很少咖啡師會記得常客的名字;店長看起來並不以自身的工作而覺得自豪,也沒有為自己的分店進行投資;許多人都太過專注於帳面數字,卻不夠重視公司的價值傳承。舒茲開始愈來愈擔心星巴克的成長速度。舒茲觀察到,由於許多元素紛紛消失或是被稀釋,「星巴克體驗」正逐漸式微。 閱讀更多

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「現代版愛迪生」如何讓Dyson稱霸吸塵器產業

2016-11-24
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Dyson是一家銷售高檔家電的公司,其最廣為人知的產品是吸塵器。而Dyson吸塵器主打的兩大特點是「吸力永不減弱」與「零耗材」(不需要替換集塵袋、濾網等)。靠著這兩項特點,Dyson在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場,而Dyson幕後的推手是有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。

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「世紀經理人」都說難!領導者的必修課:裁員

2016-11-11
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奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克•威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

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